工业———荆门建市的平台、立市的根基、兴市的支柱。20年来，荆门工业一路风雨兼程，演奏了一曲兴工富市的壮歌。

从结构单一到门类齐全，荆门工业走上坦途

如果把荆门工业50年的发展分阶段绘制成一条折线，我们会发现，进入20世纪80年代后，折线图上出现了一个明显的拐点。这个拐点，就是荆门工业的转折点，而这个转折的亮点正好与建地级荆门市的时间巧妙重合。

地级荆门市自1983年成立以来的20年时间里，无疑是荆门工业发展最快最好的时期。这一时期，荆门工业从单一的重型结构，到“大、小、轻、重”门类齐全，形成体系；这一时期，荆门市属工业从小到大，从弱到强，国民经济对中省企业的依赖性大大降低；这一时期，以石油化工为主导，以化工、食品、建材、机电为支柱的工业格局初步形成，从而使荆门成为了全省重要的化工基地。

荆门工业起步于20世纪50年代，经过了60年代的曲折发展阶段后，到70年代，随着国家“三线建设”的一些项目布点荆门，荆门的工业进入了迅猛增长期，但这个时期石油、化肥、燃煤等重型工业产品一柱擎天，而轻工业却没有得到相应的发展。

80年代以后，荆门工业真正进入良性高速发展期：一方面，平均发展速度保持在两位数以上；另一方面，以市场为导向的结构调整迈出坚实步伐，金龙泉、百科药业、京山轻机等一批市属骨干企业快速成长，荆门工业逐步变“轻”，并与中省企业互补互动。目前，产品多达450个，门类齐全，优势突出的荆门工业初具体系。

工业，已成为荆门社会经济发展的“引擎”。2002年底，工业增加值占GDP的比重达到40％，对GDP的贡献率超过50％，全市税收的60％来自工业。一组升序排列的数据说明了一个简单的道理：没有现代工业，就没有现代的荆门。

从地方产品到国家名牌，名牌之路步伐铿锵

2002年9月1日，对300万荆门人乃至5000万荆楚儿女来说，都是一个难忘的日子。这一天，金龙泉啤酒被国家质检总局和中国名牌战略推进委员会授予“中国名牌产品”称号，实现了湖北省名牌产品零的突破。

金龙泉的名牌之路实际上就是金龙泉啤酒股份公司的发展壮大之路。金龙泉的发展壮大记录了荆门工业的足迹，成为荆门地方工业由小到大，由弱到强的缩影。

起步于1978年的金龙泉由一个白酒小作坊改建而成，年产啤酒8000吨。之后经过改造扩规、合资合作和资本输出，金龙泉的年生产能力达到了60万吨，市场占有率也逐年提高。目前，金龙泉的市场销售网络已覆盖全国30个省市，产销量稳居全省第一，金龙泉啤酒还堂而皇之地进入了人民大会堂宴会厅，成了国宴用酒。

从小作坊到现代企业，从地方产品到国家名牌，金龙泉的发展之路其实就是不断扩大规模、提升品质和抢占市场之路，就是争创名牌之路。

在创牌之路上，金龙泉并不是孤独的跋涉者，她只是荆门企业“名牌远征军”的杰出代表，荆门的众多企业在名牌之路上迈出了铿锵的步伐。统计显示，我市现有有效商标1296件，其中省著名商标有18件，“光宇”、“国宝”等品牌在省内外享有较高的知名度。正是由于有了精品名牌作开路先锋，工业基地才活力迸发，一批“荆门造”才畅流九州。

从放权让利到国退民进，国企改革奋勇向前

2000年5月8日，是荆门国企改革史具有里程碑意义的一天。当天，荆门市原棉纺厂厂长袁昭祥，以承债的方式买下这家老态的国有企业，这是第一次真正意义上的国退民进。卖掉棉纺厂不是荆门国企改革的首次尝试，但它是国有企业改革的延续和升华。

从变革经营权到出卖产权，从破三铁到三退出，荆门国企改革风雨兼程，一路走来。　　荆门的企业改革发端于1984年，肇始于放权让利。当时，荆门市委市政府以贯彻《中共中央关于经济体制改革的决定》为突破口，提出了“清左、理顺、放权、搞活”的指导思想，制定了6个给企业松绑放权的文件，拉开了荆门国有企业改革的大幕。