干部人事制度改革力度更大。1992年，市中房公司公开选拔经理时，市直有关部门前往观摩。此后，我市公开招考各级领导干部越来越多，有党内职务、党外职务、女干部职务、企业干部职务等。通过公开招考招聘、竞争上岗，打破了铁饭碗，端掉了铁交椅，从根本上解决了干部“能上能下、能进能出”的问题。

群众参与度更高。过去的组织部门神秘、封闭，室内运作，少数人运作。领导经常对办事员交待：不该听的不听，不该问的不问，不该讲的不讲。现在组织部的透明度高了，民主程度高了，群众的参与度也逐步提高了，这是一个很大的进步。

企业领导班子和人才队伍建设促进了荆门经济的发展

邬静彬（市委副秘书长、信访局局长）：我1987年从部队转业到组织部门，1996年离开组织部到企业主管部门工作了6年，切身感受到组织部这个“党员之家”、“干部之家”、“知识分子之家”的温暖，目睹了企业领导班子和人才队伍建设发展的新成就。我认为，这些年我市坚持不懈地狠抓企业领导班子和人才队伍建设，有力地促进了各项事业的发展。

刚到市一轻公司工作时，听有关领导用这么三句话形容荆门：“喝的珠江水，吃的广东粮，吮的上海糖。”———一轻工业发展基础薄弱，虽然生产一些饮料、副食有条件，却拿不出像样的产品来。分析原因，主要是企业领导班子、人才队伍力量薄弱，他们大都是从工人、车间主任走上企业领导岗位的，虽然有踏实肯干的务实作风和丰富的工作经验，但发展思路不大开阔，在市场经济条件下求生存、求发展的办法措施不多。

为了改变这一现状，从上世纪90年代初开始，市委组织部门下了很大的功夫，逐步建立起企业党建联系会制度，从党政机关选派一批优秀机关干部到企业任职或挂职锻炼，面向社会公开招聘企业领导干部，大力引进各类专业技术人才。一大批学历高、专业能力强、通过实践锻炼经验丰富的同志走上金龙泉集团等企业领导岗位后，给企业改革发展带来了活力，奠定了好的基础。可以说，没有党的建设作保障，没有一系列强有力的措施，荆门的改革、发展就没有今天的成就。

结合新形势不断开创党建工作新特色

张邦歧（市委党史办、方志办主任）：我1990年进组织部，1999年离开组织部，是我市上世纪90年代组织工作的见证人之一。回顾20年，我市组织和党建工作有4个特色；一是突出了服务中心工作的特色；二是突出了党的建设伟大工程的主体特色；三是突出了结合新形势、新任务开拓创新的特色；四是突出了内强素质、外树形象的自我发展特色。

　　20年来，荆门市的组织工作注重不断适应新形势、新任务、新发展的要求，不断开拓进取，求实创新，在中组部、省委组织部有影响，在全国、全省得到广泛推广的经验较多，如干部人事制度改革、对一把手的监督管理、农村党员“双带”、企业党建联系会以及社区基层党组织建设等。能够取得这些成绩和经验，得益于市委组织部一届又一届的领导班子坚持不懈地抓部风建设，坚持不懈地抓学习、抓管理，始终不渝地强调为基层服务、为人民群众服务，着力培养敢于创新、敢于改革、敢于负责的精神，最终全面提高了机关工作人员的整体素质。